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2004年，葛优在《天下无贼》中以一句经典台词道破了21世纪的人才价值。到了今天，人才之贵有目共睹，个体的价值也得到更深度细化的挖掘。
与此同时，飞速向前的互联网让我们开始相信，人才虽贵，但绝不稀缺。
分答、得到、在行、知乎Live……以及各个自媒体平台上的打赏，让我们进一步看到了“人才贵”的深层含义。而内容付费与知识变现模式大热的背后，其实是受惠于互联网时代下，各行各业各门各类人才的大规模集中涌现。
不得不承认，在互联网的光照下，能人遍地走，处处见才华。
尴尬的是，对公司企业、创业团队来说，人才井喷是事实……招人难，依旧是事实。
问题出在哪？
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事实上，很多公司在有人才需求的时候，往往习惯性陷入二选一的抉择：直接雇佣，或者寻求外包公司。
雇佣一名固定员工更多是出于长远考虑，养一个自己团队的人总不会错吧？但能不能找到真正合适的，亲自招聘过的都懂：人脉再广，也需要时间精力和运气——让文案写一封招聘启示贴满各个渠道是很方便，收到的邮件也不会少，面试一个接一个，结果却不尽人意。好不容易招到了， 每个月的固定成本先不提，还要面临说跳槽就跳槽的任性。
团队是要搭建的，但着急不了。
所以当出现紧急项目需求时，许多公司会考虑找外包。外包的好处是快，出钱就不愁找不到接活的，找人的时间成本省了，价钱谈一谈能压则压。如果说雇佣在职员工买的是「一个人花费在工作上的时间」，那么外包买的就是「一个直接的工作成果」。然而成果质量怎么样？相信找过外包的各位都不由在心里打一个问号。对于依靠项目量获利的外包公司来说，很难要求它们像做自己的项目一样付出心血（你甚至没办法要求你的员工像你一样付出心血）。
一边是花费大量时间和资金成本且面临人才流失的可能，另一边是项目交付质量堪忧。企业只能再三权衡利弊，咬咬牙做个选择。
而这就是问题所在。
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从前招人难，难在信息闭塞。如今招人难，难在招聘思维没有跟上互联网的发展。
共享经济酝酿了数年，从共享车、共享房，到共享知识，“人”的重要性逐渐凸显，毫无疑问成为了商业竞争中的核心要素。
目光独到的创业者们已经看到这个潜力巨大的重要趋势，纷纷投入人才共享领域，经过一些以低价为核心卖点的威客网站之后，新兴的人才共享平台越来越专注于挖掘业内优秀可靠的人才——而这些人，正是大多数企业渴求，却很难从海量信息中直接触及到的。
新型的人才共享与传统的外包有很大区别。这些专业人士不再受雇于某一个外包公司，他们以自由职业者的身份进入市场，每一个项目的完成质量直接关系到他们个人品牌的建立。
就拿国内最新的设计师对接平台Designup来说，上线三个月已经成功为上百家企业成功对接设计师，其中既有刚起步的初创团队，也有获得亿元融资的巨头。这个平台上的每一个入驻的设计师都经过专业技能、个人资质、沟通能力及项目完成效率等方面的综合审核，项目成立后按阶段交付，同时保障项目进度、资金安全，以及交付质量。当一名设计师从一个项目中获得企业的肯定，意味着他会收到更多优质企业项目的青睐。
除了设计，其它各个垂直领域的优质人才共享平台也在快速发展壮大，例如拉勾网旗下的大鲲，主打“1小时对接”，当效率和质量可以兼得，企业就不用再做艰难的二选一。
除了高质高效，人才共享解决的最大问题是用人成本。过去小公司如果想招募BAT级别的人才专家，起码要付出高于BAT薪资水平20%以上的薪水，这对于资金紧张的初创公司来说几乎是不可能的。通过共享平台，基于项目制和按需雇佣的方式，任何企业都可以在合理的预算内与行业顶尖的人才进行合作，大大节约成本。
新用人时代已经来临，如果还不刷新猎才思维，即使身处便利的互联网时代，也可能苦苦寻觅人才而不得，只能退而求其次，这对企业来说，绝对是不可估量的损失。
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